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Identifier les bonnes informations pour fiabiliser la prise de décision

Le DAF, pilote de la performance de l’entreprise agile.

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Résumé

L’agilité au cœur de la transformation digitale

L’agilité est l’objectif assigné à la transformation numérique sur tous les continents et dans tous les secteurs d’activité. L’organisation doit accélérer, collaborer, s’ouvrir, s’alléger… Maîtriser les risques et les coûts est la clef de l’agilité.

Les données, une ressource à optimiser

Pouvoir utiliser ses données avec pertinence et facilité est un pré-requis pour l’entreprise agile. Les dirigeants attendent de leur DAF, situé au croisement de la finance, de la stratégie et de la technologie, qu’il joue un rôle de support et de conseil dans la stratégie de développement, au-delà de la décision d’investissement.

Des tableaux de bord à la hauteur des enjeux

Une des priorités du DAF, passé de « Business Partner » à « Chief Performance Officer », consiste ainsi à renforcer le pilotage de la performance. Le DAF doit contribuer à accélérer la prise de décision en fournissant des indicateurs financiers mais également métiers, rapidement collectés, exploités en utilisant tous les ressorts de la technologie et partagés dans un format adéquat.

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